Nový

Hooper William - História

Hooper William - História


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Hooper, William

William Hooper sa narodil v Bostone v štáte Massachusetts v roku 1742. Pôvodne vyštudoval ministerstvo, Hooper študoval na Bostonskej latinskej škole a na Harvard College. Ministerstvo však odmietol a namiesto toho sa rozhodol študovať u radikálneho právnika Jamesa Otisa. V roku 1764 sa presťahoval do Wilmingtonu v Južnej Karolíne.

Onedlho po príchode jeho politické ambície začali rásť a v roku 1770 získal miesto zástupcu generálneho prokurátora v Severnej Karolíne. Na ochranu svojich ekonomických záujmov bol najskôr spojencom kráľovského guvernéra Williama Tryona.

O niekoľko rokov neskôr si však Hooper uvedomil, že už nemôže ďalej podporovať kráľovskú vládu. Netrvalo dlho a stal sa dôležitým vodcom whigov. Bol zvolený do kontinentálneho kongresu v roku 1774. V tom istom roku napísal slávny list, ktorý obsahoval najskôr známu predpoveď rozdelenia kolónií z Británie. Tento list mu neskôr prinesie titul „Prorok nezávislosti.“ Na kongrese sa Hooper ocitol často tam a späť z Philadelphie do Severnej Karolíny, aby slúžil na provinčnom zhromaždení svojho domovského štátu. Kongres definitívne opustil v r. 1777 ako dôsledok obáv o jeho právnu prax a túžby byť bližšie k domovu. Nedlho potom, čo bol zvolený do zákonodarného zboru, kde pôsobil až do roku 1786.

Akonáhle sa revolúcia skončila, Hooperove konzervatívne reakcie na republikánstvo, všeobecný nedostatok viery v bežných ľudí a zhovievavý prístup k lojalistom spôsobili, že stratil značnú časť politickej podpory. Bol však veľkým zástancom federálnej ústavy a tvrdo bojoval za jej ratifikáciu. V roku 1790, prekonaný slabosťou a zlým zdravím, zomrel ako štyridsaťosemročný. Jeho hrob leží v národnom vojenskom parku Guilford Courthouse neďaleko Greensboro v Severnej Karolíne.


Narodil sa ako otrok vo Fayetteville v Severnej Karolíne 12. júla 1848 Williamovi a Mary Jane Councillovým. [2] Jeho otec v roku 1854 utiekol do Kanady a urobil niekoľko neúspešných pokusov o oslobodenie svojej rodiny. [3] Mladého radcu Williama Hoopera odviedli obchodníci s otrokmi do Huntsville v Alabame v roku 1857. Spolu s matkou a bratmi boli predaní ako otroci z aukčného bloku v hoteli Green Bottom Inn sudcovi Davidovi Campbellovi Humphreysovi. Na tejto aukcii videl dvoch svojich bratov predaných v roku 1857 a už o nich nikdy nepočul. [4]

Počas americkej občianskej vojny bol on a jeho zostávajúci bratia vzatí do vidieckych oblastí, aby ich udržali pred armádou Únie, ale pred koncom vojny utiekli do línií Únie. Navštevovali brigádu školu Freedmen's Bureau, ktorú otvorili severania v Stevensone v Alabame v roku 1865, kde Councill zostal až do roku 1867, keď začal učiť. Bol prvým človekom, ktorý učil školu pre čiernych študentov mimo mesta v severnej Alabame - pozícia, ktorá vyvolávala odpor Ku -klux -klanu. [3] Councill pomohol v roku 1868 začať školu Lincoln School, štyri míle západne od Huntsville, ktorá mala do roku 1870 36 študentov. [2]

Počas rekonštrukcie po americkej občianskej vojne pôsobil ako asistent zápisu v zákonodarnom zbore v Alabame v rokoch 1872 a 1874 [2] a bol tajomníkom Národného dohovoru o farebných národných právach vo Washingtone, DC v roku 1873. [3] Učil na Morrisi Brown College v Atlante v Georgii a redigoval noviny The Čierny strážca v roku 1874 [3] v Huntsville.

Councill využil svoje kontakty v Demokratickej strane a štátnom zákonodarnom zbore, aby získal súhlas s jeho plánom pre Štátnu normálnu školu pre černochov v roku 1875, ktorý sa stal jej riaditeľom a neskôr prezidentom. [1] [2] Guvernér Rufus W. Cobb ho vymenoval za verejného notára v roku 1882. V roku 1883 bol prijatý do praxe pred Najvyšší súd v Alabame. [3]

V roku 1884 sa oženil s Mariou H. Wheeden z Huntsville. [3]

Ako súčasník Bookera T. Washingtona on a Washington (ktorí vykonávali výskum na Tuskeegee Institute) často súťažili o priazeň a finančné prostriedky z legislatívy v Alabame a zo severných filantropov. [5]

V roku 1887 spoločnosť Councill vzbudila veľkú pozornosť, keď sa sťažoval medzištátnej obchodnej komisii na tvrdé zaobchádzanie s železnicou v Alabame. Táto akcia neskôr prinútila jeho nadriadených zbaviť ho funkcie prezidenta AAMU na jeden rok. Táto skúsenosť mohla pomôcť zmeniť jeho postoj k správnej úlohe, ktorú čierny muž v tej ére mal hrať na juhu, pretože potom obhajoval prispôsobenie sa a prijatie jeho „bezstarostnej sykofantnosti“, čo viedlo Washington k tomu, aby ho charakterizoval ako „jednoducho potulného“ bielym ľuďom “. [6] Na AAMU pôsobil do roku 1909, hoci Solomon T. Clanton pôsobil ako úradujúci prezident v roku 1903, keď bola Rada chorá. [7] Pod jeho vedením bola AAMU po priemyselných školách v Alabame Negro na druhom mieste za Tuskegee Institute.

Spoločnosť Councill zostavila ilustrovanú knihu o kultúrnej histórii Ilustrovaná lampa múdrosti alebo história rasy v roku 1898. Publikoval J. T. Haley z Nashvillu. [8] [9]

Councill zomrel 9. apríla 1909 po dlhej chorobe. [10] Bol pochovaný v areáli AAMU, kde pôsobil ako prezident 32 rokov. [11] Jeho manželka Maria bola pochovaná po jeho boku potom, čo zomrela v roku 1910. [12]

Councill sa oslavuje každý máj na AAMU v Deň zakladateľov, ktorý zahŕňa akcie na počesť jeho prínosu pre univerzitu a afroamerické vzdelávanie. [11]

Bola pomenovaná prvá verejná škola pre Afroameričanov v Huntsville William Hooper Councill High School na počesť Rady. [13] Joseph Lowery bol pôvodne založený v roku 1867 a je jedným z jeho absolventov. Škola sa počas integrácie zatvorila, pričom posledná trieda skončila v roku 1966. [14] Budova strednej školy je zapísaná v Alabamskom registri pamiatok a dedičstva.

V roku 2018 sa asociácia absolventov William Hooper Councill Alumni rozpadla v stredoškolskom pamätnom parku William Hooper Councill High School, ktorý sa nachádza na pôvodnom mieste školy. [15] Návrh odzrkadľuje pôvodný pôdorys školy s cestami a lavičkami obsahujúcimi tehly z poslednej školskej budovy, ktorá zostala na mieste. [16] Počiatočné práce na parku sa začali v roku 2019 a predstavitelia mesta oznámili, že v budúcnosti budú v parku sochy Councill a študentov zo strednej školy Councill. [17]

V roku 2020 AMMU oznámila výstavbu pamätníka Williama Hoopera Councill Eternal Flame Memorial, ktorý bol opísaný ako „trvalá pocta vizionárskemu zakladateľovi AAMU a jeho neustálemu boju za vzdelávanie, ktorý pozitívne ovplyvnil Spojené štáty a ďalšie krajiny“. [18] Pamätník bude zahŕňať novú stavbu postavenú na súčasnom hrobe s večným plameňom umiestneným v strede chodníka. [18]


Deti

  • Andrew Dillard Hooper bol. 1828
  • Sarah C. Hooper bola rod. 1830
  • Elizabeth Hooper bola r. 1833
  • John C. Hooper bol nar. 1834
  • Polly Ann Hooper bola r. 1836
  • William „Bill“ Hooper bol nar. 1840
  • James Hooper bol nar. 1843
  • Isabella „Ibby“: „A. Hooper bol narodený v roku 1845
  • Jozef H. Hooper bol b. 1847
  • Laura A. Hooper bola rod. 1850
  • Thomas Hillman Hooper bol nar. 1852
  • Western Bragg Hooper bol b. 1855

William Hooper Councill

William H. Councill Councill sa narodil 12. júla 1849 vo Fayetteville v Severnej Karolíne rodičom Williama a Mary Jane Councillových, ktorí jeho otec utiekol z otroctva, ale nedokázal získať slobodu pre svoju rodinu. V roku 1857 bol spolu so svojou matkou a mladším bratom predaný obchodníkom s otrokmi na trhu s otrokmi v Richmonde vo Virgínii a privedený do severnej Alabamy a predaný Davidovi C. Humphreysovi, prominentnému sudcovi z Huntsville, právnikovi a pestovateľovi bavlny. Predaj sa uskutočnil v aukčnom bloku v hoteli Green Bottom Inn, hoteli v Huntsville, ktorý sa neskôr stane súčasťou kampusu AAMU. Councill potom pracoval v bavlníkových poliach až do vypuknutia občianskej vojny, keď utiekol na slobodu cez spojenecké línie do Tennessee. V roku 1865, keď sa vojna skončila, sa vrátil do Alabamy, aby navštevoval školu, ktorú začal misionár Quaker Wilmer Walton v Stevensone v Jackson County. Po ukončení štúdia v roku 1867 pracoval Councill niekoľko rokov ako nosič a učiteľ. V roku 1868 sa oženil s Elizabeth Bettie Hunt McFarlandovou (s ktorou sa neskôr rozviedol) a presťahoval sa do Huntsville. Rada Williama Hoopera Rada pre budovanie vedy pre domácnosť sa ďalej zapojila do cieľa zlepšovania príležitostí na vzdelávanie afroamerických detí v Alabame. Jeho politická príslušnosť mu nakoniec pomohla získať stretnutie, ktoré by vyriešilo problém s financovaním už existujúcej Lincolnovej normálnej školy. Vedel, že štátna škola dostane štátne prostriedky, Councill úspešne loboval za príležitosť viesť navrhovanú novú štátnu školu a v roku 1875 sa stal prvým riaditeľom Štátnej farebnej normálnej školy v Huntsville, teraz AAMU. Po tomto vymenovaní by Councill znamenal revolúciu vo vzdelávaní afrických Američanov v severnej Alabame prostredníctvom priemyselného vzdelávania. Stal sa priekopníkom tohto typu vzdelávania v štáte, aj keď jeho súčasník, zakladateľ Tuskegee Institute Booker T. Washington, je v tejto oblasti známejší. Councill a Washington, hoci boli priatelia, často súťažili o finančnú a inú podporu pre svoje školy.

Councill zomrel 9. apríla 1909, keď bol prezidentom AAMU 32 rokov. Je pochovaný v areáli univerzity a každý rok v májový deň zakladateľov škola oslavuje jeho zásluhy o afroamerické vzdelávanie. Vzhľadom na jeho trvalé dedičstvo a zásluhy o mesto Huntsville bola na jeho počesť pomenovaná prvá verejná škola pre Afroameričanov v Huntsville, stredná škola Williama Hoopera Councill High School, rovnako ako súdny dvor verejnej komunity.

Diela Williama Hoopera Councilla

Čierny robotník: Slovo pre neho (1887)

Svetlá stránka južnej otázky (1903)

Davis, Eddie, Jr. William Hooper Councill: Najväčší černoch, aký kedy bol závod vyrobený. Huntsville: Publikovanie Presh4word, 2013.


Najstarší osadníci

    - nie je v prvých zoznamoch svedok vôle Williama Hoopera
  • Burton, Boniface (tiež hláskovaný Batcheller)
  • Barker, Goodman
  • Blots, Goodman
  • Barnup, Izák
  • Clark, Thomas
  • Dustin, Josiah
  • Dunton, Thomas
  • Dunton, Samuel Je rovnaký ako Jonas Eaton nižšie?
  • Eaton, Jonas
  • Feltch, Henry
  • Fuller, John
  • Gould, Goodman
  • Hartshorn, Thomas
  • Hutchinson, Thomas
  • Rytier, Goodman
  • Marlin, Williarn.
  • Marshall, Thomas, švagor Williama Hoopera
  • Poole, John
  • Osoba, John (Pearson)
  • Swaine, Jeremiáš
  • Smutnejšie, Richard
  • Taylor, Edward
  • Walker, Richard
  • Walker, Samuel

HOOPER Genealógia

WikiTree je komunita genealógov, ktorí pestujú stále presnejší kolaboratívny rodokmeň, ktorý je navždy 100% zadarmo pre každého. Prosím pridajte sa.

Pripojte sa k nám na spolupráci na rodokmeňoch HOOPER. Na pestovanie a potrebujeme pomoc dobrých genealogov úplne zadarmo zdieľaný rodokmeň, ktorý nás všetkých spojí.

DÔLEŽITÉ UPOZORNENIE O OCHRANE OSOBNÝCH ÚDAJOV A VYLÚČENIE ZODPOVEDNOSTI: MÁTE ZODPOVEDNOSŤ POUŽÍVAŤ UPOZORNENIE PRI ŠÍRENÍ SOUKROMÝCH INFORMÁCIÍ. WIKITREE OCHRANA NAJCITLIVEJŠIE INFORMÁCIE, ALE IBA V ROZSAHU UVEDENOM V PODMIENKY SLUŽBY A ZÁSADY OCHRANY OSOBNÝCH ÚDAJOV.


Zlé informácie o Williamovi Thomasovi Hooperovi, signatárovi „Deklarácie nezávislosti“, informáciách na celom mieste

Rodinný biblický záznam o rodine signatárov, ktorý je k dispozícii v Štátnom archíve NC, uvádza iba tri deti Williama Hoopera signatára a jeho manželky Anne Clarkovej.

--- & quot; Našiel som odkazy na Williama Thomasa Hoopera, ktorý zobrazuje syna Absaloma, ale nie je to signatár. & quot

Ďakujem veľmi pekne za upozornenie na túto očividnú chybu.

„William Thomas Hooper“ ako otec Absalom Hoopera z 18. storočia je ďalším mýtickým spojením. Zdroje & kvóta William Thomas Hooper, ktoré ukazujú syna Absaloma, sú nedávne vynálezy 20. storočia alebo novšie. Dovoľte mi to vysvetliť.

V tomto prípade hovorím o vojakovi revolučnej vojny pre SC a GA menom Absalom Hooper.

Prečo vôbec navrhnúť meno William Thomas Hooper ako rodič Absalomovi? „William“ pravdepodobne pochádza z túžby prepojiť sa na signatára Williama Hoopera. „Thomas“ pochádza zo silných návrhov iba jednej rodinnej vetvy. Dáma, ktorá v 90. rokoch zdieľala informácie, zaradila otca Absaloma Hoopera ako Thomasa Hoopera na základe argumentu jej matky, že „poznala“ meno [orálna história, ktorá bola napísaná niekedy v polovici 20. storočia].

Novšie chápanie dospelých mužov Hoopera, ktorí počas revolúcie žili v Pistol Creek v Gruzínsku, robí extrémne nepravdepodobné, že by otec vojaka mal meno Thomas Hooper.

V čase a krátko po revolúcii zanechalo päť dospelých mužov záznamy v tejto všeobecnej oblasti hraničného okresu Wilkes v štáte Georgia:

  • Enoch Hooper, desiatnik, 5. pluk SC, zahynul koncom leta 1776
  • Churchwell Hooper, pvt, 5. pluk SC, vlastník pôdy Pistol Creek do roku 1795/6, keď sa presťahoval do TN.
  • Thomas Hooper, pvt, 5. pluk SC, vlastník pôdy Pistol Creek susediaci s Churchwellom až do roku 1795/6, keď sa presťahoval do TN, bol v testamente Church Hoopera identifikovaný ako brat Churchwella.
  • Milície Jesse Hooper, pvt, GA, kedysi žili v blízkosti Pistol Creek, ale v roku 1785 sa presťahovali ďalej po Broad River, v deväťdesiatych rokoch 19. storočia sa presťahovali do TN neďaleko Church and Thomas.
  • William Hooper, narukovaný v ten istý deň ako Church a Thomas Hooper v 5. SC pluku, mal pozemkový rozkaz, ktorý získal John Gambell pred marcom 1784, pozemky neboli na Pistol Creek.

Len Churchovi, Thomasovi a Jessemu Hooperovi sa dalo dokázať, že boli nažive a v oblasti Pistol Creek, keď Absalom na jeseň roku 1780 utiekol k svojmu nemenovanému strýkovi. Neskôr Absalomov brat Clemmons Hooper hovoril o nemenovanom strýkovi, ktorý organizoval svadobný obrad pre Absalom [polovica 80. rokov 17. storočia]. Do tej doby sa Jesse Hooper presťahoval proti prúdu rieky a zostali len bratia Thomas a Church Hooperovci stále žijúci pozdĺž Pistol Creek. Tieto skutočnosti naznačujú, že dvaja bratia Thomas a Church Hooperovci boli dobrotivými strýkami, ktorí hostili Absaloma a Clemmonsa Hoopera. A ak mali títo dvaja mladší muži strýka menom Thomas, zdá sa nepravdepodobné, že by sa aj ich otec volal Thomas Hooper. Koniec koncov, prečo by sa obaja dospelí bratia mali volať Thomas Hooper?

[Vezmite prosím na vedomie, že predpokladám, že dobrotivý strýko Absolona a Clemmona, niekoho, kto žil na Pistol Creek najmenej od roku 1780 do polovice 80. rokov 17. storočia, bol strýko z otcovej strany, ktorý by nosil priezvisko Hoopera.]

Ako sa volal Absalomov otec? Stále neviem. Vieme viac o tom, ktoré Hoopery NEBOLI otcom Absolona, ​​ako o tom, kto bol otcom. Po desaťročiach štúdia neviem o žiadnom výskume alebo písomnej dokumentácii, ktorá by výrazne naznačovala meno otca.

--- & quot

Prvý záznam NAPÍŠENÝ o knihách „Daniel Boone Hooper“ alebo „Boonie Hooper“, ktorý som našiel, pochádza z 20. storočia a uvádza sa vo vynikajúcom zväzku Mary Hooper Crocker z roku 1993, „Pohľad do minulosti“ Hoopera a príbuzných víl (1763-1993) [vlastné -vydané, Kingsville, TX].

Na stranách 580-581 pani Crocker priamo cituje z listu Sadie Meltonovej z Tuckasegee v Severnej Karolíne adresovanému Ralphovi Rideoutovi z 27. apríla 1965:

Potom pani Crockerová ďalej ukázala, že pani Meltonová diskutovala o Boone alebo Boonie ako o prezývke a dospela k záveru, že Clemmons Hooper [Sr., otec Clemmons S. Hooper a brat Absalom Hooper] miloval lov a rybolov a hory natoľko, že získal prezývku Daniel Boone.

Je to dôkaz, že „Daniel Boone Hooper“ alebo „Boonie Hooper“ pochádza z ORÁLNEJ histórie ako odkaz na staršieho Clemmonsa Hoopera, ktorý sa narodil okolo roku 1770. Orálna história sa nakoniec zapísala do listu viac ako storočie po smrti prezývaného chlapíka.

Ako ukázali moje predchádzajúce správy, tento muž bol mladším bratom Absaloma Hoopera, ktorého otec bol mŕtvy do februára 1778. Nemôžu byť potomkami slávneho Williama Hoopera z MA a NC, ktorý podpísal deklaráciu a žil až do roku 1790. V príbuzenstve Clemmonsovcov boli muži menom William. 1770] a Absolón [nar. ca 1765], ale ich rodová príslušnosť nesúvisí otcovstvom s rodom signatárov.


William Hooper (1644 - 1679)

Rybár. Krstné meno sa zmenilo z John na William. Dvojča Williama, ktorý zomrel.

Prišiel ako chlapec do okresu Essex. Bol zamestnaný Osmanom Traskom z Beverly a vydal svedectvo v súdnom spore svojho zamestnávateľa, 29. novembra 1665. Jeho vek bol v tom čase daný ako „asi 17 rokov“, odhad advokáta, veľmi pravdepodobné. Kúpil dom a pozemok v Beverly, v lokalite zvanej „Bass Cove“, 5 akrov s domom a 10 akrov, 10. februára 1668. Jeho otec sa vrátil do Anglicka, než sa chlapec usadil vo svojom novom domove

„William Hooper, asi 30 -ročný“, zosadený na súde v Essexe v Saleme, „27 (9) 77“, tj. 27. novembra 1677, o škodách spôsobených víchricou na mori na ketche William a Mary, patriaci Humphreyovi Woodburymu , v ktorom sa plavil. (Súbory 27, 37.) Odhalený život rybára zanechal malú rodinu opustenú. Záznamy z mesta nám hovoria, že „William Hooper vo veku asi tridsať rokov sfarbený na ôsmy deň novembra náhle spadol cez palubu na more a bol synom ffrancisa a Juliana Hoopera. Coker v starom Anglicku Anno 1679. “ Spisy o dedičstve v Saleme nám dodávajú jediný dokument, ktorý uvádzame nižšie, ktorý uzatvára životopis muža. Inventár mimo majetku Williama Hoopera: zosnulý 8. septembra: po: 1679 l sd Celkový odhad 05 10 06 Tento Esteat bol pochválený nami Samuelom Corningom sen., Johnom Hillom a Jeremiášom Butmanom Administratrixom po prísahe svedčili, že je to skutočný súpis manželov estat & amp, ak sa zdá, že viac na tom istom súde konanom na adrese Ipswich 30 (I) 80 Robert Lord, úradník.


William Hooper a rsquos rané roky a vplyvy

Mladý William sa narodil v meste Boston 28. júna 1742, vzdelanému škótskemu pastorovi. Jeho otec bol vplyvným pastorom v Massachusetts Bay a plánoval, že ho jeho syn bude nasledovať do služby.

Vo veku siedmich rokov William začal študovať na Bostonskej latinskoamerickej škole, kde vo svojich formatívnych rokoch študovalo mnoho vplyvných zakladateľov Ameriky.

Hooper sa ukázal ako veľký študent a rýchlo postúpil na vrchol svojej triedy a vstúpil na Harvardskú univerzitu ako vysoko uznávaný a vyznamenaný študent. Nesklamal a maturoval s vyznamenaním na Harvarde.

Po ukončení štúdia sa Hooper rozhodol, že jeho schopnosti budú najlepšie slúžiť skôr v oblasti práva, ako ministerstva.

Začal študovať u notoricky známeho Jamesa Otisa, ktorý bol jedným z najvplyvnejších a najradikálnejších právnikov v Bostone. Otis ovplyvnil mužov ako Samuel Adams, John Adams a John Hancock a bol jedným z popredných hlasov za nezávislosť.

Po prejdení baru sa Hooper kvôli nedostatku potreby právnika rozhodol odísť z Bostonu a presťahoval sa do Severnej Karolíny.


Svedok: Wm. E. Hooper & amp Sons Company

Podľa hlavičkového papiera spoločnosti Wm. Spoločnosť E. Hooper & amp Sons Co. bola založená v roku 1800.Iné dokumenty uvádzajú prvý rok roku 1805, 1814 alebo 1823. Bez ohľadu na skutočný dátum, orálna história rodiny Hooperovcov uvádza, že William Hooper prišiel do USA z írskeho Londonderry v roku 1800 vo veku 12 rokov. Boston a presťahoval sa do Baltimoru, kde sa vyučil u výrobcu plachiet s názvom Hardester. Po službe v armáde počas vojny v roku 1812 William začal podnikať ako výrobca plachiet. V roku 1823 vzal do partnerstva svojho bývalého zamestnávateľa a založil firmu Hooper & amp Hardester, Sailmakers. 1

Šťastím ďalších generácií Hoopers je, že ich predok začal podnikať v odvetví, ktoré sa vznášalo s blížiacou sa vlnou. Vlna sa v Marylande vlní s príchodom Baltimore Clipper Ships, lode, ktorej komerčný úspech preslávil mesto po celom svete. Firmy ako Hooper & amp Hardester boli jedinečne pripravené ako výrobcovia špeciálnych plátien. Rozsiahlu flotilu lodí dokázali vybaviť plachtovinou. William nakupoval svoje suroviny priamo z anglických mlynov, čím sa vyhýbal výrobcom bavlnenej kačice v USA. Bol spokojný s tým, že zostane v partnerstve a bude slúžiť rastúcemu počtu klientov, ktorí prišli do spoločnosti. William odišiel zo spoločnosti v roku 1843 vo veku 55 rokov.

Paralelizácia Williama a jeho obchodná kariéra boli jeho rodinným životom. V roku 1811 sa oženil so Sarah Hooperovou, bez vzťahu, deň pred jej štrnástimi narodeninami. Pred smrťou Sarah v roku 1829 mali šesť detí, štyroch chlapcov a dve dievčatá. Najstarší syn William E. bol v ranom veku vyučený vo firme svojho otca. Young “Billie ” od začiatku prejavovala dobrú predstavivosť a schopnosti. Zaujímal sa o získavanie surovín v USA a o rozšírenie podnikania. Podľa legendy William E. ráno vstal, vzal si lampu s olejom, šiel do dokov a vesloval k ústiu rieky Patapsco v zálive Chesapeake, aby sa stretol s prichádzajúcimi loďami Clipper. Príchod za svitania by bol prvým výrobcom plachiet na palube a zmeral by plachty a uzavrel dohodu skôr, ako by mali šancu ostatné spoločnosti. 2

Nie je jasné, ktorý z ostatných súrodencov sa pridal k mladému Williamovi E. v rodinnej firme, ale bolo z čoho vyberať. V roku 1831 sa William oženil s Jane Hooper Andrewsovou, sestrou Sarah a vdovou s jednou dcérou. Mali šesť vlastných detí. Trinásť Williamových a#8217 detí prežilo dospelosť. Záznamy sú útržkovité, ale zdá sa, že James A. a John G. sa pripojili k Williamovi E. v otcovom podnikaní. 3

Podnikateľský syn

Od rodinného folklóru a dokumentácie sa zdá byť vhodné oddeliť Williama Hoopera, írskeho zakladateľa imigrantov, od Williama E., jeho najstaršieho syna a skutočného podnikateľa v odbore. Napriek tomu, že William začal podnikať a zamestnal svojho bývalého zamestnávateľa, bol to William E., kto vesloval do zálivu Chesapeake, aby založil firmu v oblasti výroby plachetníc a presmeroval veľkosť a rozsah narastajúceho bavlnárskeho priemyslu. O Williamovi E. sa vždy hovorí ako o „bezhraničnom odhodlaní a podnikaní.“#8221 4 Mal víziu vertikálne integrovať spoločnosť nad plachtový podkrovie do výroby bavlnenej kačice. Je zaujímavé, že orálna história spoločnosti často pripisovala príbeh veslovania v zálive, aby sa stretla s loďami, Williamovi, zakladateľovi, a nie jeho synovi. Môže existovať podvedomá túžba umiestniť podnikateľský pohon na prvého Hoopera v obchode, nie na druhého.

Keď William v roku 1843 odišiel z partnerstva, William E. venoval veľkú časť svojej energie transformácii podniku. Do dvoch rokov William E. odkúpil záujmy Hardestera, svojho otca a partnera, a pokračoval v podnikaní svojim menom. Začal tiež rozširovať svoje podnikanie tým, že kupoval bavlnu z južných plantáží a predával ju spoločnosti Gambrill, Carroll & amp Company v Woodberry, kde sa suroviny premieňali na bavlnenú kačicu, a potom svoju produkciu predával prostredníctvom svojho plachtárskeho podkrovia. Jeho výrobky našli medzeru v konkurencii bavlnenej kačice dodávanej z Anglicka.5

V roku 1848 William E. kúpil Woodberry Mill a vstúpil do firmy Gambrill, Carroll & amp Co. ako plný partner. Neskôr kúpil Washington Mill, Meadow Mill (moderná továreň Londontown Maincoat, ktorá predáva pláštenky London Fog), Clipper Mill a Druid Mill. Postavil aj Parkový mlyn. V dôsledku týchto a ďalších akvizícií William E. kontroloval svoje plachetnice, výrobu bavlnených kačíc, výrobu špagátov, výmenu rýb a produktov, dom províznych predajcov a dom#8217 a ďalšie agentúry pre predaj plachiet v Baltimore a okolí.

Lúčny mlyn, od Woodhaven Historical Society

Hoci súčasnému názvu spoločnosti (1866) trvalo mnoho rokov a niekoľko transformácií, zdá sa byť vhodné, aby firma niesla meno Wm. E. Hooper, muž, ktorý sa stal skutočným podnikateľom. Bol to on, kto postavil spoločnosť z ospalého partnerstva na dominantného hráča v americkom priemysle bavlnených kačíc. Na doplnenie toho, čo William E. počas svojho pôsobenia dosiahol, jeden potomok napísal, že keď sa William E. v roku 1833 oženil s Catherine Bell, mali na svete “ sto päťdesiat dolárov. “ Keď zomrel v roku 1855, „závet Williama E zakryl jedno z najväčších majetkov, ktoré v tom čase prešli dedičským súdom v Marylande, a rozdelil svojim dedičom dva milióny dolárov“. 7

William E. žil podľa niekoľkých ideálov, ktoré by silne ovplyvnili jeho rodinu na niekoľko ďalších generácií. Po prvé, bol horlivým metodistom. Keď bol v ranom veku obrátený, žil životom, ktorý dôsledne nasledoval napríklad to, čo hlásal. V čase, keď sa očakával spoločenský nápoj, sa alkoholu úplne vyhýbal. Jeho deti a vnúčatá boli po ňom evanjelickými návštevníkmi kostola. Za druhé, bol abolicionistom. V dobe, keď bolo otroctvo bežné, zavrhol ‘ práv ’ vládnucej kasty a zmanipuloval všetkých svojich zamestnancov a sluhov. Po tretie, bol republikán v silne demokratickom meste a štáte. Jeho pro-union a pro-Lincolnove nálady jeho súčasníci nezdieľali. Našťastie jeho manželka zdieľala všetky jeho politické a náboženské pocity .8

William E. a Catherine Bell mali “ tulec plný detí, ” 9 jedenásť celkom s piatimi chlapcami. Štyria z piatich chlapcov, keď dosiahli riadny vek, vstúpili do rodinnej firmy. Jediný abstinent, Eugene, začal obchodovať s bavlnou a zlatom, kde pred svojou smrťou vo veku dvadsaťpäť rokov nazhromaždil malé bohatstvo na tuberkulózu. Ostatní synovia (William J., Theodore, James Edw. A Alcaeus) nastúpili na rôzne pozície od školníka po personálneho manažéra. Každý zostal vo firme, kým nebol povýšený na Junior Partner. V tej polohe mohli žiť v rodinnom sídle blízko mlynov. Inak mala rodina bydlisko v centre Baltimoru a došla do vlaku vlakom.

Jam e s Edw. Preberá

Nie je jasné, prečo William J. neuspel po otcovi, keď William E. zomrel v roku 1885. Samostatné dokumenty uvádzajú, že William J. a Alcaeus opustili rodinný podnik v rôznych časoch a že James Edw. sa stal prezidentom po smrti svojho otca. James Edw. strávil tri roky v Anglicku prácou v anglických textilných závodoch, takže mohol mať zážitkový náskok pred svojimi bratmi, staršími aj mladšími. 10 Ako sa týka aj mnohých článkov o rodinných firmách, vo všeobecnosti existujú ťažkosti, keď sa firma prenesie na skupinu a nie na jednu osobu. Theodore a James Edw. v roku 1892, sedem rokov po tom, čo im zomrel otec, odkúpil podiely akcionárov a#8217 v spoločnosti. Tento rok bol tiež rokom, keď sa Alcaeus vzdal spolupráce s rodinnou firmou v súvislosti so zdanlivo zásadnými nezhodami, pokiaľ ide o budúce smerovanie spoločnosti. Theodore a James Edw. chcel prijať podnikové politiky, ktoré by viedli k rozpusteniu spoločnosti na Asociáciu kačíc bavlníkových vrchov Vernon-Woodberry.

Naproti tomu “Alcaeus považoval za múdrejšie udržať zisky spoločnosti ako rodinnú firmu v prospech súčasnej a nasledujúcich generácií. ” 11 Spoločnosť sa v skutočnosti nepripojila k Združeniu kačíc bavlnených až do roku 1903, ale k roztržke, ku ktorej došlo v r. 1892 sa ukázal ako silný pre firmu a rodinu. William J. po jeho odchode nebol spomenutý. Alcaeus začal politickú kariéru a stal sa starostom Baltimoru v roku 1895. Wm. Spoločnosť E. Hooper & amp Sons Company bola do desať rokov predaná trustu. l2 Theodore chcel v roku 1899 odísť z podnikania, takže mlyny boli v tom roku predané trustu. Záznamy však ukazujú, že Theodore zostal vo firme až do roku 1904.13 James Edw. zostal vedúcim trustu a naďalej prevádzkoval všetky mlyny. Potreba bavlnených výrobkov sa nezmenšila a spoločnosť naďalej nachádzala lukratívne trhy so všetkým, čo vyrábala.

James Edw. bol charizmatický vodca, ktorý nechcel nič iné, ako zlepšiť blaho svojich zamestnancov. Organizoval pravidelné výlety zamestnancov na pláž Rehoboth, Delaware, čo mu robilo veľkú radosť. James Edw. mohol byť dedičom jeho otca v roku 1885, ale je ťažké povedať, či bol najlepšou voľbou alebo nie. 14

V roku 1903 James Edw. podľahol tlakom ostatných mlynov v oblasti Hampden-Woodberry a vstúpil do kombinácie so skupinou Mt. Vernon-Woodberry Mills a ďalšími veľkými textilnými koncernami, aby vytvoril Združenie bavlnených kačíc Mt. Vernon-Woodberry. James Edw. sa stal prezidentom Asociácie. Alcaeus varoval pred takýmto združením už pred jedenástimi rokmi, ale nie skôr, ako bola spoločnosť do skupiny skutočne zapojená, urobil aj James Edw. vidieť problémy, ktoré by zdedil bez svojej nezávislosti.

Len o rok neskôr, v roku 1904, James Edw. vystúpil zo Zväzu, vypredal svoje záujmy a v súťaži so Zväzom začal odznova stavať mlyny. O rok neskôr, 1905, bola spoločnosť oficiálne založená v Marylande. Dôstojníci boli zaradení do tohto zoznamu: James Edw., Prezident Robert P., viceprezident James P., viceprezident a William E. 3., pokladník. 15

Zdá sa, že jedným z hlavných problémov bolo, že južné mlyny v asociácii začali používať ochrannú známku Woodberry ako svoju vlastnú. 16 Zdá sa, že Hoopers neboli úspešné v zabránení Asociácii kačíc bavlnených používať symbol “Woodberry ”, ktorý bol silnou celosvetovou ochrannou známkou. Neobvyklým pohybom sa Hoopers vyčlenili sami iným spôsobom: v roku 1904 postavili Hooperwood Mill#l a v tom roku prijali ochrannú známku “Hooperwood ”. Ochranná známka “Woodberry ” bola roky výhradne používaná spoločnosťou Wm. E. Hooper & amp Sons Co. a boli zárukou spracovania a kvality. Záruku už nebolo možné uplatniť.

James Edw., Rovnako ako jeho predkovia, mal veľa detí. Na svojho starého otca sa tiež podobal niekoľkými spôsobmi: dvakrát sa oženil a oženil v rodine známej ako Hoopers. Prvé manželstvo Jamesa Edwa a#8217 bolo s Mary Virginiou McWilliamsovou. Jeho starší brat Theodore sa oženil so staršou sestrou Mary a#8217, takže zmiešanie bolo určite rodinnou záležitosťou. Mary mala pred svojou smrťou v roku 1870 päť detí. Theodore a James Edw. Deti boli teda “ dvojitými bratrancami. ” James Edw. ’s druhým manželstvom bolo Sarah Poole, dcéra prominentného stroja prezident spoločnosti v oblasti Hampden-Woodberry. Toto druhé manželstvo spojilo dve vplyvné rodiny a, ako naznačil jeden autor, mohlo ísť skôr o pohodlie ako o lásku. 17

Sarah Poole Hooper vychovala päť detí, z ktorých štyri prežili do dospelosti. James Edw. priviedol do spoločnosti niekoľko rodinných príslušníkov, aby s ním pracovali, vrátane Johna Dorseyho, manžela jeho druhej dcéry, a Williama E. 3rd, jeho druhého syna, ako aj Roberta P. a Jamesa P., jeho najmladších synov, obaja z jeho manželstva so Sarah Poole. William E. 3rd bol o štyri roky starší ako Robert P. a o trinásť rokov starší ako James P. Existencia nevlastných bratov v tej istej spoločnosti bola zrejme zdrojom dlhotrvajúceho trenia, ktoré by vyvrcholilo takmer desať rokov. po smrti ich otca Jamesa Edwa. Hooper.

Rovnako ako mnoho rodinných firiem, aj Hooper Company praktizovala paternalizmus. Mlynárske práce sa často dedili z matky na dcéru, generáciu za generáciou, rovnako ako riadiace práce prechádzali z otca na syna. Spoločnosť sa vnímala ako jeden veľký rodinný systém s robotníkmi ako deťmi. Vianočné morky a oznámenia o narodeninách boli súčasťou rituálu ako každá frézovačka. (James Edw. Napríklad zomrel potom, čo mu jeho pracovníci prišli k posteli v posledných hodinách.) V mnohých prípadoch boli najaté celé rodiny, čo zjednodušilo nábor a kontrolu robotníkov. Možno boli dlhodobé známosti medzi manažmentom a pracovníkmi použité ako kompenzácia nízkych miezd. 18

James Edw. sa spomína ako rodinný príslušník, ktorý najhorlivejšie útočil na pracovné nespravodlivosti na pracovisku. Už v roku 1873 sa uchádzal o štátny zákonodarný zbor v Marylande so zámerom odstrániť zlú detskú prácu v štáte. Považovaný za slabú legislatívu podľa súčasných štandardov, štatút Marylandu, pre ktorý James Edw. je zodpovedný vyhlásený v roku 1880, že “no žiadne dieťa mladšie ako 16 rokov nesmie byť zamestnané v továrňach viac ako desať hodín denne. ” Pred siedmimi rokmi James Edw. presvedčil mnoho z Woodberryho mlynov, aby sa pripojili k Hooper Mills a zakázali zamestnávanie dievčat mladších ako dvanásť rokov a skrátili pracovný deň chlapcom a dievčatám do 16 rokov.

Cirkusové stany Barnum & amp; Bailey vyrobené z plátna Hooper Co.

William E. Hooper, tretí ako dočasný nástupca

James Edw. zomrel v roku 1908, štyri roky po tom, čo Spoločnosť prerušila vzťahy s Asociáciou kačíc bavlny Mount Vernon-Woodberry. Jeho druhý syn William E. 3. bol povýšený z pokladníka na prezidenta. Sarah Poole Hooperová poberala plat svojho zosnulého manžela za posledných šesť mesiacov roku 1908 a bola jednomyseľne zvolená za členku predstavenstva.19 Prezident preto mal za svojho brata nevlastnú matku a dvoch mladších nevlastných bratov Členovia predstavenstva počas jeho pôsobenia v spoločnosti.

Robert Poole Hooper, známy ako “Starý R.P., ”, začal svoju profesionálnu kariéru nie v spoločnosti Hooper, ale v rodinnej firme Poole. Jeho starý otec a meno, Robert Poole, bol prezidentom spoločnosti Poole & amp Hunt Engineering Company a prvé skúsenosti R. P. boli pod vedením matky a rodiny. R.P. sa neskôr presťahoval do New Yorku a potom do Philadelphie, kde pôsobil ako predajný agent pre výrobky z bavlny z južného priemyslu. V roku 1902 R.P. založil v Pensylvánii výrobnú spoločnosť Hooper & amp Sons ’. R.P. si na prácu s ním najal aj svojho mladšieho brata Jamesa P. 20

Poole & amp Hunt Engineering, Baltimore

Keď William E. 3rd prevzal spoločnosť Hooper, bavlnárske závody v krajine prúdili na juh, pričom využívali lacnejšie náklady na pracovnú silu a väčšiu blízkosť zdrojov surovín. William E. 3rd sa rozhodol ponechať Hooperwood Mills v Marylande z niekoľkých dôvodov: objem Wm. Objednávky E. Hooper & amp Sons mu poskytli výhodu nákupu za znížené ceny bavlny. Štítok Woodberry Mills bol na trhu stále cenovo zvýhodnený, rovnako ako novší štítok Hooperwood, pričom vyššie sadzby za prepravu surovín boli viac ako kompenzované nižšími sadzbami. o náklade na hotové výrobky na konečné trhy v New Yorku, krivka učenia zamestnancov Hooper ’s poskytla firme ekvivalentné náklady na jednotku výrobnej rýchlosti s južnými mlynmi a komunita a zamestnanci preukázali silnú podporu rodinnému rozhodnutiu zostaň v Baltimore. 21

William E. 3rd údajne poznal každý detail podnikania s bavlnenými kačicami. “ Vo veľkom mlyne nie je strojové zariadenie, o ktorom nevie všetko alebo ktoré nemôže ovládať. Neexistuje proces, s ktorým by nebol oboznámený. Okrem toho je vynikajúcim organizátorom a má vynikajúcu obchodnú kapacitu. Vyrastal v mlynoch a rozumie ľuďom i podnikaniu. ” 22 S takými žiarivými citátmi je prekvapujúce zistenie, že v roku 1917 Williama E. 3rdho kúpili jeho dvaja nevlastní bratia. ktorí žili vo Philadelphii. Muselo dôjsť k vášnivému rodinnému sporu. Je prekvapujúce, že meno William E. Hooper, 3. zosadený prezident, je účelovo vynechané z periodík spoločnosti, ktoré opisujú históriu tejto rodinnej firmy. Väčšina týchto periodík uvádza R. P. ako nástupcu jeho otca v roku 1908.

Prevzatie bratstva: Robert Poole Hooper

R.P. vyhodil svojho nevlastného brata z firmy, ale nevlastného švagra Johna Dorseyho si ponechal a povýšil na sekretára. Niektoré z dokumentov sa týkajú nákupu zdrojov Williama E. 3rd ’s a ďalších akcionárov ’ ako ku zdrojom R.P. ’s a James P. ’s. (Nie je jasné, či bratia vykúpili záujem svojej matky a švagra súčasne.) Zdá sa však zrejmé, že v podniku neboli v žiadnom prípade rovnocennými partnermi: “Starý RP bol šéf ” a spoločnosť viedol zo svojej pohodlnej kancelárie vo Philadelphii “ železnou rukou. ” 23 RP bol prezidentom Automobilovej asociácie Philadelphie (predchodca AAA), prezidentom korintského jachtárskeho klubu ( kde zaparkoval svoju jachtu The Marion) a bol to muž z mesta.

R.P. vytvoril oveľa formálnejšiu firemnú štruktúru a hierarchiu. Presunul zodpovednosť za predaj baltimorskej produkcie Wm. E. Hooper & amp Sons Co. v rukách organizácie, ktorú pomenoval “Hooper Sons ’ Manufacturing Co. ” vo Philadelphii. R.P. riadil celú operáciu zo svojho ústredia v Pensylvánii. Spoločnosť udržiavala dobré vzťahy s pracovníkmi v Baltimore a Philadelphii, ktorí boli v tom čase samostatnými odbormi. Zatiaľ čo mnoho ďalších firiem na začiatku 1. svetovej vojny utrpelo štrajky a nepokoje zamestnancov, Wm. Spoločnosť E. Hooper & amp Sons Company nie. 24

Po vojne R. P. umiestnil svojho najstaršieho syna Jamesa E. na zodpovednosť za výrobu a výrobu v Baltimore, zatiaľ čo R. P. riadil marketingové a predajné operácie z Philadelphie. Vychovávaný vo Philadelphii, James E. sa oženil s rodáčkou z Milville, Kentucky, Mildred Anderson. Tento mladý pár nepoznal spoločnosť v Baltimore. Pretože R.P. mal prerušené vzťahy s inými členmi rodiny Hooperovcov v Marylande, James E. a jeho manželka nepoznali svojich príbuzných južne od Mason-Dixonovej línie. Táto medzera v rodinných znalostiach poukazuje na hĺbku rodinnej schizmy, ku ktorej muselo dôjsť medzi Williamom E. 3. a R. P. po alebo možno pred smrťou ich otca.

R.P. nielenže viedol operáciu vo Philadelphii, ale tiež riadil veľkú časť každodennej prevádzky závodu v Baltimore prostredníctvom ranných telefonátov svojmu synovi.Starší zamestnanci si dnes zreteľne pamätajú na ročné inšpekčné návštevy R. P. v Baltimore Mills: “ Kým sme dorazili, upratovanie nám trvalo celý týždeň, ” si spomenul na bývalého administratívneho pracovníka. 25 Podľa smeru R.P. ’s boli v roku 1920 a#8217s postavené ďalšie dva mlyny Hooperwood a zdá sa, že operácie boli plynulé a stabilné.

V časoch vojny Wm. Spoločnosť E. Hooper & amp Sons Co. odpovedala novými produktmi a službami. Potreba plátenných stanov a výrobkov z bavlnených kačíc pomohla všetkým spoločnostiam v textilnom priemysle. Ceny rástli a spoločnosti boli schopné dosiahnuť veľké zisky, najmä tie, ktoré boli posadnuté a pripravené využiť rastúce príležitosti. Po 1. svetovej vojne nastal v textilnom priemysle značný útlm, pretože všetky americké firmy zaznamenali postupný pokles. Do roku 1920 mal priemysel na národnej úrovni príliš veľa spoločností, ktoré súťažili o menší a menší trh. Táto nadmerná kapacita vytvárala na textilných výrobcov obrovské tlaky na cenu a efektívnosť. Mnoho textilných firiem v Strednom Atlantiku a Novom Anglicku podľahlo tlakom a zatvorilo alebo migrovalo svoje prevádzky na juh, aby boli bližšie k surovinám. Produkcia musela byť opäť drasticky obmedzená, keď sa akciový trh zrútil v roku 1929. 26

V srdci depresie však spoločnosť Hooper dokázala bežať podľa normálneho plánu, čo ľuďom umožňovalo vziať si domov výplaty rovnajúce sa približne polovici platu, ktorý dostali v dobrých časoch (12,50 dolára počas depresie, 25 dolárov za týždeň) v dobrých časoch). Keď FDR uložila NRA s minimálnou mzdou a 40 hodinovými týždňami, Hooper Mills sa museli málo meniť, aby boli v súlade s novými federálnymi predpismi.27

Lúčny mlyn na Jonesových vodopádoch

Spoločnosť Hooper si aj v druhej svetovej vojne užívala zamestnanie a zisky. James E. uvážlivo investoval do výskumu a vývoja v očakávaní vytvárania lepších hotových výrobkov. Najal dvoch mladých chemikov z Univerzity Johna Hopkinsa a požiadal ich, aby pracovali na niekoľkých chemických úpravách kačice bavlnenej, ktoré by mohli bojovať s niektorými nebezpečenstvami plátna. Pre koncového užívateľa bol najväčší problém v tom, že materiál bol veľmi horľavý a keď zvlhol, pokiaľ nebol dôkladne vysušený, plesnivel a hnil. Po starostlivom experimentovaní vyvinuli títo vedci revolučný nový povrch na plátno. Chemické ošetrenie, chránené ochrannou známkou “Fire Chief, ”, poskytuje tkaninám ochranu pred ohňom, vodou a plesňou. Dokončovací proces bol mimoriadne úspešný a spoločnosť získala viac štátnych zákaziek, ako by dokázala naplniť. Výrobné závody v Baltimore pracovali na tri smeny, sedem dní v týždni a zamestnanie sa zvýšilo na viac ako 2 000 zamestnancov. Stovky miliónov metrov štvorcových plátna na stany, plachty, prikrývky a iné vonkajšie použitie bolo ošetrené veliteľom požiarnej ochrany.28 Na skladovanie žieravých chemikálií, ktoré boli použité pri procese konečnej úpravy, boli vynaložené skryté náklady ” by nebol známy štyri desaťročia.

Bezprostredne po 2. svetovej vojne James E. najal svojich dvoch synov Jamesa E. mladšieho a Lawrence L. staršieho späť do firmy. Títo dvaja muži predstavovali šiestu generáciu Hooper ’, ktoré vstúpili do rodinnej firmy, čo je historický rekord, ktorý zdieľa iba niekoľko spoločností v krajine. James E. Jr. bol poslaný do poľa ako predavač. Úloha ho zaviedla do New Yorku a potom do Chicaga. Počas tejto doby získaval skúsenosti aj ako armádny proviantník. Lawrence L., Sr., sa po niekoľkých rokoch výroby v mlyne v Baltimore presťahoval do Philadelphie, aby dohliadal na prideľovanie štátnych financií Spoločnosti v súvislosti so zmluvami na dokončenie plátna a prevzal ďalšie administratívne povinnosti v sídle.

Dodatočné objednávky na dokončovaciu továreň udržiavali spoločnosť v kondícii a v zisku počas kórejskej vojny. James E. silne ovplyvnil smer Mlynov začlenením R & ampD do nákladovej štruktúry. Stal sa tiež zástancom efektivity výroby, ktorú podľa neho treba najskôr udržať a potom zlepšiť vzhľadom na vyššie náklady na pracovnú silu. V rozhovore pre 1950 Vek textilu uviedol, “Rýchlosť výroby, ktorú umožňujú stroje neustále zdokonaľované, je sine qua non dnešných úspešných textilných operácií. Výroba sa stále väčšou silou zrýchľuje. Na to, aby ste prežili, musíte kráčať krok za krokom. 󈭱

Organizačná reštrukturalizácia: James E. Hooper

Napriek dôvere Jamesa E. ’s, zdá sa, že spoločnosť Hooper bola v čase vojny zdvihnutá prílivom vládnych zákaziek. Po skončení kórejskej vojny však, rovnako ako v predchádzajúcich povojnových obdobiach, trh s ťažkým mlynským tovarom spoločnosti Hooper Company takmer úplne vyschol.

Aby sa ešte viac urazilo, príchod syntetiky a zahraničnej konkurencie zničil celý bavlnený textilný priemysel. Tento medzinárodný budíček prinútil všetkých (okrem najväčších) a niekoľkých malých špecializovaných výrobcov z podnikania vylúčiť. V priebehu niekoľkých rokov mnoho spoločností skrachovalo.

Spoločnosť Hooper, hoci nebola obeťou bankrotu, bola smrteľne zranená. Časť viny na páde spoločnosti nesie R. P. Pred svojou smrťou v roku 1958 nazhromaždil osobné bohatstvo, pričom sa ponoril do príjmu spoločnosti a nie ju reinvestoval. V 1986 dolároch sa odhaduje, že R. P. si zaplatil plat zodpovedajúci 2 miliónom dolárov ročne. Väčšinu času trávil vo svojich kluboch a so svojimi hračkami a venoval sa niečomu inému ako spoločnosť Hooper Company, napriek tomu nikdy neobrátil opraty na tie, ktoré sú schopné riadiť firmu. Výsledkom bolo, že nástupníctvo po jeho synovi Jamesovi E. bolo predvolene a nie podľa plánu. R.P. držal tesnú kontrolu nad prevádzkou, predajom a majetkom Spoločnosti, kým mu nebolo osemdesiat rokov.

R. P. zrejme chcel vziať so sebou do rakvy čo najviac zo svojho hmotného bohatstva. Zanechal všetky hlasovacie akcie Wm. Spoločnosť E. Hooper & amp Sons Co. v neodvolateľnom fonde. Príjemcami trustu sú jeho syn James E., jeho dcéra Josephine Hooper Service a jeho nevesta Mildred Anderson Hooper. Podiel sa nestane nezaťažený dôverou, kým každý z týchto príjemcov nezomrie. “Starý R.P. ” bol teda v niektorých ohľadoch schopný ovplyvniť fungovanie Spoločnosti až do súčasnosti, vládnuc od hrobu.

Iróniou smrti RP je, že chcel, aby o ňom noviny po jeho smrti niesli odvážne titulky. V ten deň však došlo k štrajku v novinách, takže nikdy nedostal príslušný nekrológ .30 Zomrel v roku 1958 vo veku 86.

Možno ďalšou príčinou poklesu podnikania bol prevládajúci všadeprítomný paternalizmus. Rovnako ako u mnohých rodinných firiem, paternalizmus presahuje pracovníkov a manažérov. Takmer v každej generácii boli do pracovnej sily začlenení strýkovia, bratranci, švagrovia, synovci a synovia priateľov bez ohľadu na ich kompetencie. Spoločnosť Hooper bola úložiskom pre niektorých slabých členov, rovnako ako bola pevným miestom pre niektorých najsilnejších členov. od priateľov a rodiny, aby zachránili podnik.

V roku 1961 Wm. E. Hooper & amp Sons začali sériu predajov, aby zachránili to, čo zo spoločnosti mohlo zostať. Počas tejto doby James E. ešte viac zredukoval kostrovú pracovnú silu a znížil sa z 539 zamestnancov v roku 1961 na 168 zamestnancov o osemnásť mesiacov neskôr.32 Spoločnosť v roku 1961. predala svoje prevádzky z bavlnenej kačice a sušičky spoločnosti Mt. Vernon Mills. išli dvaja kľúčoví zamestnanci, viceprezidenti James E., Jr. a Lawrence L. To musela byť pre Jamesa E. náročná úloha, predstavovať prvýkrát, keď bol rodinný príslušník v priamom rade nástupníctva vyradený z podnikania. .

Mount Vernon Mills, Baltimore

Do dvoch rokov, odkúpením spoločnosti Massasoit Mop Company, bol James E. schopný znova splodiť svojich dvoch synov a bezpečne ich priviesť späť do spoločnosti. Spôsob nákupu a predaja určitých operácií je pre Spoločnosť pravidlom posledných dvadsať rokov. V čase mimoriadnych bolestí firma dokonca predala a prenajala späť svoj majetok. (Spoločnosť medzitým odkúpila budovy, ktoré dnes prevádzkuje.)

Súčasné vedenie: James E .. Jr. a Lawrence L .. Sr. 33

Zdá sa, že nástupníctvo Spoločnosti od Jamesa E. po jeho najstaršieho syna bolo postupné. James E., Jr., začal vykonávať čoraz viac každodenných operácií firmy od roku 1965. Jeho otec bol v tom roku hospitalizovaný a bremeno manažmentu padlo priamo na jeho plecia. James E., Jr., prevzal zodpovednosť za marketing a predaj úzkych tkanín, mopov a novo nadobudnutých divízií mazacích podložiek Journapak. Vzhľadom na jeho skúsenosti a predispozíciu k predajnej stránke podnikania sa to zdalo ako prirodzená zodpovednosť. V rovnakom čase sa Lawrence L. zaoberal výrobnou a personálnou stránkou operácie, ktorá dopĺňala jeho pozornosť k detailu a dôraz na efektivitu.

Spoločnosť Massasoit Mop Company a logo Masco#8217s a obrázok časopisu Journal Box

Počas tohto obdobia podnikania sa uskutočnili dva hlavné nákupy, ktoré boli nástrojom prežitia rodinnej firmy. Prvým bol nákup prevádzky Journapak. Táto divízia vyvinula patentovaný spôsob pletenia bavlnených výrobkov, ktoré sa po namočení v oleji používali ako mazacie podložky pre brzdy železničných automobilov. Denníkové boxy obklopujú brzdy otvorených horných železničných vagónov a boxy vytvorili studne okolo bŕzd. Podložky chránia brzdy pred prehriatím (a vznietením) pri brzdení. Ostatné železničné vozne prešli na brzdy s guľôčkovými ložiskami, ktoré nepotrebujú boxy na časopisy, takže výrobok časom zastará. Journapak je dnes jedným z iba dvoch výrobcov mazacích doštičiek, ktoré zostávajú vo výrobe pre otvorené horné železničné vagóny v krajine. Tento oligopol poskytol spoločnosti Hooper Company vankúš na predaj a príjmovú maržu, ktoré v rokoch 1985-1986 udržali firmu „v čiernych číslach“. Druhá divízia, American Textile Products (ATP), bola kúpená v roku 1972. Táto akvizícia posilnila pozíciu spoločnosti na trhu s upratovacími dodávkami. Tieto dva nákupy umožnili firme preniknúť ďalej do odvetví, kde už má distribučné kanály a obchodných zástupcov. Pretože tieto kanály existujú už mnoho rokov, expanzia je v súlade s existujúcimi silnými stránkami spoločnosti.

Životné prostredie: Hampden – Woodberry

Wm. E. Hooper & amp Sons sa nachádza v oblasti Baltimore s názvom Hampden-Woodberry a profesor sociológie Randall Bierne ho opísal ako “Mill Village in a Urban Setting. ” Geografické a sociálne faktory pomohli zachovať homogenitu a identitu komunita, teraz homogénne mesto väčšinou obyvateľov pracujúcej triedy. Historicky výroba bavlnenej kačice (plátna) na plachty podporila rozvoj tejto oblasti Baltimore. Nižšia cena výrobku Hampden-Woodberry nielenže priniesla tomuto regiónu národnú dominanciu, ale v zahraničí znížila ceny ruskej a anglickej produkcie. Nižšie náklady na prácu boli ďalším faktorom, ktorý umožnil Baltimoru vyrábať lacnejšiu bavlnenú kačicu.

Lacné zdroje energie – voda a uhlie – boli k dispozícii aj pre mlyny, ako aj pre ďalšie dva veľké priemyselné odvetvia v oblasti, zlievarenské a strojárske závody Poole a Hunt a severná centrálna železnica. Tento priemyselný park zodpovedal ekonomickej základni komunity viac ako storočie.

Kniha z Okolie Baltimoru séria

Skutočnosť, že v textilnom priemysle bola rodina považovaná za základný spôsob výroby, zvyšuje dôležitosť rodinných firiem. Táto tradícia rodinnej práce, prevzatá z americkej farmárskej kultúry, zohrala dôležitú úlohu v homogénnom charaktere komunity.

Pre Hampden-Woodberry bolo charakteristické, že miestne mlyny a zlievareň zostali v rukách miestnych rodín až do dvadsiateho storočia. Každá generácia týchto rodín, ktorá nasledovala po podnikateľoch v devätnástom storočí, cítila určitú zodpovednosť za podnikanie aj za komunitu. S členmi týchto rodín s úzkou ekonomickou a politickou oligarchiou existovala skupina, ktorá mala v Baltimorskej spoločnosti moc a vplyv. Mnohé z týchto rodín boli občianskymi vodcami viac ako sto rokov. Z rodiny Hooperovcov sa Alcaeus Hooper, syn Williama E., stal v roku 1895 starostom Baltimoru.

Medzi vlastníkmi a správcami mlynov prevládal paternalizmus v 19. storočí. Každá spoločnosť sa vnímala ako veľká rodina so svojimi robotníkmi ako svojimi deťmi. Pretože rodinné a príbuzenské línie boli základom riadenia a organizácie, zamestnávanie celých rodín sa považovalo za prirodzené a tiež jednoduchšie.

Tieto postoje, paternalizmus a rodinná dynamika súviseli s politikou firemného bývania pre pracovníkov. Firemné bývanie sa stalo hlavnou súčasťou priemyselného systému udržiavania súhlasnej pracovnej sily a ako kompenzácie za nízke mzdy. V devätnástom storočí rodina Hooperovcov postavila hotel Hooper ’s, v ktorom bývalo 250 mladých dievčat, ktoré pracovali v mlynoch. Hotel im kultúrne ponúkol bezplatné hodiny klavíra a otvorené klavírne koncerty. Zamestnanci v mlynoch boli povzbudzovaní nielen k tomu, aby žili v nízkom nájomnom firemnom bývaní, ale aj aby ušetrili peniaze na kúpu domov. Prvý stavebný spolok založili v roku 1865 majitelia mlynov, ktorí spravovali aj dve banky, Provident Saving Bank v roku 1866 a Bank of Hampden v roku 1910.

Na prelome storočí bola detská práca hlavným problémom textilného priemyslu. V roku 1880 bolo viac ako 25 percent zamestnancov v Mount Vernon Mills mladších ako 15 rokov. James E. Hooper bol jedným z prvých obhajcov zákona o detskej práci v Marylande, a aby svoje myšlienky podporil, v roku 1873 sa uchádzal o zákonodarný zbor. Krátko nato rôzne mlyny uzavreli dohodu, že nebudú zamestnávať žiadne dievča mladšie ako dvanásť rokov. veku. V roku 1880 schválil Maryland zákon, že „žiadne dieťa mladšie ako 16 rokov nesmie byť zamestnané v továrňach viac ako 10 hodín denne. ”

Pretože boli textilné mzdy nízke, rodina musela pracovať ako jednotka, aby uspokojila základné ekonomické potreby. Keďže mzdy boli v sekciách údržby lepšie, väčšina mužských vedúcich domácností nepracovala v časti mlyna vyrábajúcej súkno. V 20. a 20. rokoch bol pomer mužov a žien zamestnaných v Mount Vernon-Woodberry Mills jedna k jednej, tretina zamestnancov pracovala mimo domu na opravách firemných domov a iného majetku spoločnosti. Mlyny boli vo všeobecnosti flexibilným zdrojom príjmu širšej rodiny. Pre veľkú časť pracujúcej populácie Hampden-Woodberry sa stali životným štýlom.

Keď USA vstúpili do dvadsiateho storočia, ekonomické, sociálne a politické zmeny vo veľkých mestách, ako je Baltimore, pribúdali. Nový poriadok znamenal rozšírenú priemyselnú silu s prílevom migrujúcich pracovníkov z južnej a východnej Európy. Zmeny boli však v Hampden-Woodberry pomalé a selektívne kvôli paternalistickej sociálnej štruktúre, kde rodina bola základnou výrobnou jednotkou.

Textilná ekonomika v tejto oblasti sa menila pomaly, ale jej sociálna štruktúra a vedenie komunity vlastníkmi mlynov začalo rýchly pokles. V roku 1899 sa investičné záujmy New Yorku spojili so všetkými miestnymi textilnými spoločnosťami, ako aj s inými mimo Baltimoru. Konsolidáciou všetkých výrobcov kačíc bavlnených sa stala Asociácia bavlnených kačíc Mt. Vernon-Woodberry a tvorilo ju sedem spoločností a štrnásť mlynov. Wm. Spoločnosť E. Hooper and Sons Company v roku 1904 vystúpila zo skupiny, predala časť svojich mlynov a postavila vo Woodberry nový mlyn.

Mt Vernon Mills bavlnené cievky

Keď mlyny začali strácať na význame a Baltimore naďalej vyrastal v okolí Hampden-Woodberry, komunita sa ocitla v centrálnej polohe ako pracovná skupina na obsluhu predmestských štvrtí. Rast sektora služieb v komunite v rokoch 1900 až 1920 podporil rast malých podnikov. Židovskí a grécki prisťahovalci sa presťahovali do komunity a naplnili potrebu skúseností v tomto sektore.

Havária v roku 1929 tvrdo zasiahla oblasť Hampden-Woodberry. Koncentrácia zamestnanosti v zručnostiach, ktoré sú najzraniteľnejšie voči ekonomickým spomaleniam, spôsobila, že miestni obyvatelia sa namiesto predchádzajúceho paternalizmu a závislosti na mlynoch ocitli závislí na štátnom a federálnom sociálnom systéme. Je dôležité si uvedomiť, že Wm. E. Hooper & amp Sons a ďalšie mlyny v Hampden-Woodberry sa nezavreli, aj keď počas hospodárskej krízy zápasili, zatiaľ čo mlyny v iných častiach krajiny zanikli.

Druhá svetová vojna priniesla tejto oblasti ekonomickú úľavu prostredníctvom lukratívnych vojnových zmlúv s miestnym priemyslom, jazvy po kríze však zostali. Dôvera v podporu rodiny a v otcovstvo miestnych zamestnávateľov ako prostriedok ekonomického zabezpečenia bola zničená.

Extrémne sociálne a ekonomické zmeny, ktorými tieto mestá v USA prešli, nenechali Hampden-Woodberry od konca 2. svetovej vojny. Štruktúra miestnej pracovnej sily sa zmenila smerom k väčšine čiernych robotníkov. Títo pracovníci však spravidla nebývajú v komunite. Vzhľadom na relatívnu geografickú izoláciu oblasti, jej selektivitu pri výbere zmien a lipnutie na niektorých tradíciách mlynárskej dediny v devätnástom storočí komunita odolala zmenám, ktoré by ju mohli ľahko zničiť. Dnes existuje vedomie, že zmenám je nevyhnutné, väčšina mlynov sa presťahovala na juh a spoločnosti, ktoré stále zostávajú, vyrábajú výrobky z bavlny vo veľmi malom rozsahu. Hlavnou starosťou komunity je, ako si udržať svoju identitu v dnešnom mestskom svete. Silná úloha cirkevného života, mimoriadna aktivita sociálnych klubov a dôraz na vlastníctvo domova poskytujú komunite prepojenie s minulosťou a posilňujú jej identitu.

Stratégia misie a zosilňovača

Wm. E. Hooper & amp Sons ’ primárnym poslaním bolo udržiavať výnosné pracovné prostredie pre svojich majiteľov, rodiny Hooperovcov. V priebehu dlhej histórie spoločnosti však dosiahla ďalšie veci, ktoré sú zahrnuté v prebiehajúcich cieľoch spoločnosti. Spoločnosť slúžila ako zamestnávateľ v komunite v Baltimore, občas zamestnávala takmer 2 000 ľudí a až do začiatku 60. a 8217 rokov sústavne zamestnávala 800 ľudí.

Spoločnosť Hooper Company je viditeľnou a aktívnou súčasťou podnikateľskej komunity, vo väčšej a menšej miere v priebehu rokov, a pre komunitu v Baltimore všeobecne. Poskytlo to miesto postupným generáciám Hooperových synov, aby mohli pracovať. Vedľajšie ciele spoločnosti teda zahŕňajú pôsobenie ako zamestnávateľ v rámci komunity, pokračovanie v tradícii a povesti rodiny Hooperovcov v rámci komunity v Baltimore a poskytnutie zdroja zamestnania, prestíže, zodpovednosti a nezávislosti nasledujúcim generáciám rodiny.

V posledných rokoch, keď Spoločnosť prešla ekonomicky ťažšími časmi, si napriek tomu zachovala svoj cieľ pokračovať v podnikaní. Správa prezidenta z roku 1969 ukazuje, že Spoločnosť si potom uvedomila svoju potrebu expandovať a modernizovať, aby si udržala svoje konkurenčné postavenie. Správa zdôraznila, že je potrebné, aby sa spoločnosť zamerala na tie oddelenia, ktoré boli pre ňu ako ziskové centrá sľubné, a aby hľadala nové produkty, na ktoré by mohla zavesiť svoj budúci klobúk.

V roku 1975 spoločnosť prešla dôkladnejším zvážením svojho budúceho potenciálu, cieľov a plánov. Toto zváženie bolo nevyhnutné kvôli zníženiu veľkosti spoločnosti, ku ktorému došlo v dôsledku vyparovania ich tradične silných trhov (napríklad knôtový trh). Štvorčlenný špeciálny plánovací výbor zložený z Lawrenca L. Hoopera staršieho a troch nerodinných členov rady prevzal úlohu študovať a hodnotiť súčasnú pozíciu, ciele, potenciálne a budúce potreby spoločnosti a rozhodnutie, akým smerom by sa mala spoločnosť uberať. Pri zvažovaní alternatív spoločnosti a#8217s výbor vyhodnotil účinky každého z nich na samotnú spoločnosť, jej akcionárov a zamestnancov. Uvažovalo sa o alternatívach zachovať status quo, zlúčiť alebo predať Spoločnosť inej spoločnosti, postupne vylúčiť Spoločnosť podľa poradia alebo zvýšiť ziskovosť prostredníctvom zvýšeného predaja a nových trhov. Výbor dospel k záveru, že dlhodobý najlepší záujem všetkých strán spočíva v poslednej alternatíve pri vytváraní modernej, konkurencieschopnej a dynamickej spoločnosti, čím sa rozvíjajú nové trhy a zvyšuje predaj.

V roku 1983 bol po hĺbkovej kontrole a diskusii rady vypracovaný ďalší strategický plán na dlhé vzdialenosti. Rada dospela k záveru, ako už skôr, že pre Wm je v najlepšom záujme príslušných strán. E. Hooper & amp Sons budú v dohľadnej budúcnosti pokračovať v podnikaní. Predstavenstvo zúžilo zameranie a definovalo poslanie spoločnosti byť “ konkurovať ako stredne veľká výrobná spoločnosť špecializujúca sa na textilné výrobky na mieru. ”

V apríli 1986 Spoločnosť zistila, že ciele bezprostredného zisku boli splnené. Rada taktiež dospela k záveru, že spoločnosť musí mať primerané výkonné vedenie, aby mohla pokračovať a rozšíriť firemné poslanie spoločnosti.

Organizačná účinnosť

Aj keď spoločnosť v posledných rokoch naďalej podporuje rodiny Hooperovcov, nesplnila svoje zámery uvedené v správach z rokov 1969, 1975 a 1983. Produktové rady a trhové podiely neboli úspešne zvýšené, s výnimkou divízie Journapak. Ekonomická životaschopnosť podnikania, ako teraz existuje, je preto neistá.

Spoločnosť dosiahla mnoho ďalších svojich cieľov. V súčasnej generácii zamestnáva hlavy dvoch rodín Hooperovcov a pokračuje v podpore pracovnej sily viac ako 75 ľudí, výrazne menších ako v minulých rokoch, ale nie bezvýznamných, a je aktívny v komunite Baltimore prostredníctvom svojich charitatívnych darov. na rôzne komunitné aktivity a organizácie.

Súčasná štruktúra manažmentu (pozri Organizačná schéma 1986) sa začala vyvíjať v 60. a 8. rokoch minulého storočia, keď James E. Jr. pomaly prevzal opraty spoločnosti po svojom chorom otcovi. James E. Jr., starší brat a súčasný prezident, sa naučil podnikanie spoločnosti a presadil sa v oblasti predaja a marketingu. V tom spočíva jeho sila a vzhľadom na dôležitosť týchto oblastí pre spoločnosť si James E. Jr. udržiava kontrolu nad týmito oblasťami počas rokov, dokonca aj potom, ako prevzal kontrolu nad spoločnosťou. V skutočnosti teda riadil spoločnosť z predajnej strany. Zároveň Lawrence L., Sr., rozvinul svoju silu vo výrobných aspektoch spoločnosti.

Rozhovory s Jamesom E. mladším a Lawrenceom L. starším ukazujú, že každý si voči svojmu zosnulému otcovi zachováva hlboký rešpekt. Splnili jeho očakávanie, že obaja vstúpia do rodinného podniku a budú v ňom pokračovať. Podľa jeho želaní čerpali po celé roky identické platy.

Obaja bratia, ktorí zostali v obchode, mala svoj vplyv na podnikanie a bratov. Z osobnostného hľadiska sú James E., Jr. a Lawrence L., starší, veľmi odlišní. Aby sa predišlo každodenným konfliktom, každý vsadil a zostal na svojom trávniku. Ako je popísané vyššie, James E., Jr. viedol spoločnosť a predaj a marketing, zatiaľ čo Lawrence L., Sr. bol zodpovedný za všetky výrobné aspekty spoločnosti. Aj keď to v niektorých prípadoch mohlo fungovať, v tomto prípade môže byť oddelenie právomocí zachované na úkor spoločnosti. Bratia nekomunikujú o tých aspektoch výrobného podniku, ktoré sú zásadné: o prepojení dopytu na trhu s výrobou predmetov. Predpovede trhu sa teda robia bez prospechu súčasných informácií o zákazníkoch a tržby sa realizujú bez znalosti úrovní výroby a schopností. Podobne sa ceny stanovujú na strane predaja, na konkurenčnom základe, bez adekvátnej komunikácie medzi predajom a výrobou ohľadom nákladov. Vďaka predispozícii prezidenta k aktivitám v oblasti predaja a marketingu a najmä v oblasti predaja a marketingu, obzvlášť nedávno v prípade Journapak, neexistuje žiadna osoba, ktorá by objektívne a rovnako dohliadala na celý obchod. Dokonca ani súčasná úloha generálneho manažéra dohliada na marketingové a predajné aspekty spoločnosti.

Ďalej dnes existujú ďalšie problémy s riadením, možno čiastočne kvôli koncentrácii súčasného manažmentu v jednej generácii rodiny Hooperovcov. Za posledných desať rokov neboli do podnikania privedení žiadni noví ľudia z vedenia. Dve zo štyroch neriadených riadiacich funkcií zastávajú ľudia na čiastočný úväzok a celé vedenie má viac ako 50 rokov. Súčasné pozície sú veľmi tesne obsadené, spravidla bez zálohy pre rôzne pracovné funkcie.

Navyše ďalšiu slabinu dnešnej spoločnosti Hooper možno hľadať v rozkole v riadení medzi súrodencami Hoopera a#8217 zamestnaniami. V predchádzajúcich generáciách bola spoločnosť pyšná na to, ako sa správa k svojim zamestnancom. Napríklad James E., starší, urobil návštevu závodu dvakrát denne. Robotníci sa tešili na jeho návštevy. Keď bol robotník vonku, James E., starší, si všimol jeho neprítomnosť a zavolal do svojho domu, aby sa o ňom informoval. James E., starší, údajne strávil 95% svojho času personálnym aspektom podnikania. Na rozdiel od toho sa zdá, že tento aspekt podnikania v posledných rokoch prešiel trhlinami, pretože súčasné vedenie sa úzko zameralo na ekonomické aspekty podnikania.

Ďalšími prekážkami, ktorými spoločnosť v súčasnosti dosahuje svoje ciele, sú stav závodu a chýbajúca automatizácia a automatizácia rôznych funkcií. Výrobné zariadenia a techniky, ako aj účtovné činnosti, spravidla vyžadujú modernizáciu, aby sa využili výhody úsporných výrobných techník a zariadení. Pracovná sila môže očakávať určitý odpor voči zmenám. Súčasná pracovná sila, rovnako ako samotný manažment, je staršou, zakorenenou skupinou, z ktorej viac ako polovica pracuje v spoločnosti viac ako 12 rokov a 21 z nich tam pracuje viac ako 20 rokov. Priemerný vek je viac ako 45 rokov, pričom 23 ľudí má viac ako 55 rokov, 12 ľudí má 60 a#8217 rokov a jednu osobu má 70 rokov.

Nakoniec, pokiaľ ide o efektivitu organizácie, spoločnosť Hooper nevyužila azda to najväčšie bohatstvo: meno a povesť šiestich generácií. Spoločnosť súťaží na svojich trhoch predovšetkým vďaka svojej povesti výroby vysokokvalitných a spoľahlivých produktov a prostredníctvom svojich cenových politík. Spoločnosť však nijako zvlášť nevyužíva a nezvyšuje svoju povesť u svojich dodávateľov, zákazníkov a potenciálnych zdrojov financovania. Wm. Výrobky E. Hooper & amp Sons ’ sú známe pod rôznymi názvami, často názov Hooper vôbec neobsahuje. Aj keď je to kvôli skutočnosti, že súčasné rady Hooper boli všetky akvizície, môže byť načase zvážiť konsolidáciu všetkých produktov pod názvom Hooper.

Dedičstvo: Súčasné riadenie kontinuity

Skutočnosť, že vedenie Wm. Spoločnosť E. Hooper and Sons Co. je držaná v jednej rodine šesť generácií a hovorí dobre o jej schopnosti zvládnuť otázku nástupníctva. Napriek tomu, že vedenie firmy nie vždy prevzal najstarší syn odchádzajúceho prezidenta v každom z piatich nástupníctiev, vyskytlo sa to v dvoch najnovších prípadoch. V oboch prípadoch sa zdá, že nástupcovia boli pre svoje úlohy upravení podľa očakávaní rodiny. James E. aj James E. Jr. vstúpili do podnikania po ukončení vysokej školy a službe svojej krajine v námorníctve a obaja prevzali firmu úplne až potom, čo ich otcovia zomreli.

Spoločnosť teraz čelí problému nástupníctva ako prezident. James E., mladší, dovŕšil 66 rokov. Jeho brat Lawrence L. starší, ktorý pracoval ako viceprezident pre produkciu, bol do predstavenstva odporučený ako bezprostredný nástupca. Pretože má Lawrence 61 rokov, spoločnosť rozhodla, že v nasledujúcom roku by mal byť identifikovaný a zaradený nástupca s veľkým dosahom.

V súčasnej dobe spoločnosť identifikovala jedného člena rodiny ako potenciálneho dlhodobého nástupcu. Henry E. Hooper je zo všetkých členov siedmej generácie logickou voľbou, ako nakoniec viesť spoločnosť. Individualizoval sa prácou mimo rodinný podnik a formálne obchodné vzdelanie získal na Yale School of Organisation and Management. Má blízke vzťahy so svojou rodinou a oblasťou Baltimore, rovnako ako jeho manželka Tracy. 34

Na rozdiel od svojho otca a starého otca sa od Henryho nikdy neočakávalo, že by sa pridal k rodinnej firme. Keď vyrastal, mal malú alebo žiadnu expozíciu voči spoločnosti, tj. Nepamätá si, že by v sobotu chodil s otcom do kancelárie hrať, kým otec pracoval, ani netrávil leto prácou vo firme. Jeho otec doma o obchode veľa nehovoril a to málo, čo povedal, malo do činenia s neschopnosťou spoločnosti byť trvale ziskovou. Výsledkom bolo, že Henry a jeho súrodenci boli povzbudení, aby si našli vlastnú kariéru oddelene od rodinného podniku. Čiastočne to mohlo byť tiež spôsobené tým, že mnoho detí vyrastajúcich v šesťdesiatych a šesťdesiatych rokoch minulého storočia robilo netradičné povolania a odkladalo manželstvo a rodinné záväzky na neskôr v živote.

Pretože deti Jamesa E., Jr. a Lawrenca L. reagovali na situáciu v rodinnej firme zavedením kariéry mimo firmy, zdá sa, že je len malá šanca, aby sa súrodenecké rivality v súvislosti s firmou rozvinuli. To znamená, že firma čelí opaku typického nástupníckeho scenára. Vedúci rodinnej firmy si spravidla musí vybrať nástupcu spomedzi niekoľkých detí, ktoré sa môžu zdať byť rovnakými kandidátmi. Odchádzajúci generálny riaditeľ by mohol sklamať mladšie dieťa tým, že by automaticky pripravil jedno dieťa (napríklad najstaršieho syna) o najvyššie zamestnanie.

V tomto prípade je k dispozícii iba jeden kandidát z rodiny (Henry) a firma sa pokúša presvedčiť tohto kandidáta o príležitostiach v práci.

Nenašli sme žiadny dôkaz, že by spoločnosť zatiaľ zvažovala, ako to urobila vo svojom strategickom pláne z roku 1975, najatie nerodinného profesionála, ktorý by prevzal vedenie v dlhodobom horizonte. História spoločnosti naznačuje, že o tejto možnosti sa nikdy vážne neuvažovalo. Nedávno sa spoločnosť zdráhala najať niekoho mimo rodiny. Možno je táto neochota spôsobená obavou, že táto osoba nemusí byť taká oddaná ako rodinný príslušník zostať vo firme po absolvovaní hodnotného školenia. Súčasná konkurenčná pozícia firmy na trhu tiež naznačuje, že pre manažment môže byť náročné prijať na najvyššiu pozíciu osobu, ktorá nie je rodinou. Zodpovednosť za pokračovanie prevádzky firmy teda spočíva na rodinných príslušníkoch, ktorí majú 20 a#8217 a 30 a#8217 rokov.

Príspevok Harryho Levinsona hovorí o dynamike firiem, ktoré riadia súrodenci. Úpravy zdieľania moci sú vo všeobecnosti ťažké zvládnuť a deti týchto súrodencov sa často zapletú do tejto silovej dynamiky, keď začnú pracovať vo firme. Deti môžu byť nútené postaviť sa na stranu rodinných sporov, ktoré sa vedú v obchode, a výsledky nie sú pre podnik vždy prospešné.

Ďalším zaujímavým aspektom riadenia rodinnej firmy je, že spravidla neexistujú žiadne tvrdé a rýchle pravidlá týkajúce sa povinného dôchodkového veku. To môže zabrániť vedúcemu firmy v konfrontácii s potrebou vybrať si nástupcu. Akonáhle je vybraný nástupca, môže tiež brániť prenosu moci na túto osobu, pretože odchádzajúci vodca nie je nútený v určitom veku odísť. Človek, ktorý urobil z vedenia firmy spojitosť svojho života, často nemôže myslieť na inú činnosť v neskorších rokoch, ako denne prichádzať do kancelárie a starať sa o svoju spoločnosť. To, čo sa odchádzajúci vodca snaží urobiť – pomáha pri raste tohto dieťaťa –, môže byť brzdené jeho činmi.

Súčasný obraz nástupníctva v spoločnosti Hooper je komplikovaný skutočnosťou, že spoločnosť v skutočnosti plánuje dve nástupníctva v relatívne krátkom časovom období.

Ako Lawrence L., Sr. prevezme firmu, bude mať iba niečo ako 821760 a#8217s. Štúdie ukazujú, že toto je čas, keď sa muž zvyčajne snaží svoju moc upevniť, nie rozdať. V tomto prípade bude Lawrence L., starší, konfrontovaný s rozdaním svojej moci hneď po prvom získaní. Štúdie tiež ukazujú, že dedič, ktorý má 20 a#8217 rokov, je oveľa pravdepodobnejšie spokojný s tým, že sa naučí podnikať a pracovať pod svojim otcom, ako ten, ktorý má 30 a#8217. Rozpoznanie týchto faktorov a otvorená komunikácia o nich umožní riadiacemu tímu prekonať ťažkosti, ktoré s nimi súvisia.

Henry E. & amp. Lawrence L. Hooper, st.

Pohľad na rodinný genogram naznačuje, že v niekoľkých generáciách došlo k veľkému počtu potomkov. Hoci vlastníctvo firmy mohlo byť medzi príslušníkmi týchto generácií oslabené, nestalo sa tak. Na začiatku histórie spoločnosti si jeden alebo dvaja členovia generácie vždy dokázali udržať koncentrované vlastníctvo odkúpením ďalších členov tejto generácie. V novšej dobe dokázal R.P. Hooper zabrániť oslabeniu vlastníctva vytvorením rodinnej dôvery, do ktorej boli vložené všetky hlasovacie akcie spoločnosti. Táto dôvera zaistila, že vlastníctvo zostane s jeho synom alebo nevestou, pokiaľ bude jeden z nich nažive. Spolu s tým, že zabránila predaju spoločnosti na platenie daní z nehnuteľností, zabránila zriedeniu vlastníctva.

História nás privádza k presvedčeniu, že spoločnosť Hooper bude schopná pokračovať vo svojich záznamoch o úspešnom riadení prechodov v manažmente. Hodnotu práce pre spoločnosť, ktorá je tak ponorená do rodinnej tradície a ktorá rodine poskytuje finančnú podporu tak dlho, nemožno kvantifikovať ani preceňovať. Akékoľvek problémy, ktoré môžu nastať pri prechode moci z generácie na generáciu, je možné prekonať vôľou rodiny udržať si meno na vrchole spoločnosti, ktorú tak dlho vedie.

1 Hooper ústna rodinná anamnéza.

2 “Wm. E. Hooper & amp Sons Co., Plant Story, ” Textile Age, október, 1950, s. 18.

3 Hooper, Florencia, “ Hoopers of Baltimore, ” nepublikovaný rukopis, 1943.

4 Vek textilu, op.cit. a “Wm. E. Hooper & amp Sons vstupuje do 40. roku ” Baltimore Časopis, Október 1953, s. 20.

6 Časopis Baltimore, op.cit.

10 “Wm E. Hooper & amp Sons Co., ” The National Canvas Goods Manufacturers ’ Review, september 1952, s. 34.

12 dokumentov William E. Hooper & amp Sons, autor a dátum neznáme.

13 Lawrence L. Hooper zaradil dátumy zamestnania Theodora do zápisnice predstavenstva, ktorá bola vedená vo firme.

14 Poznámky z nekrológu Jamesa Edwarda Hoopera, Baltimorské slnko, 6. júla 1908.

16 Poznámky k histórii zhromaždil Lawrence L. Hooper.

17 Záver urobený po prečítaní Beirne, D. Randall, “ Hampden-Woodberry: Mlynská dedina v mestskom prostredí, ” z The Maryland Historical Magazine, zv. 77, č. 1, jar, 1982.

18 Beirne, D. Randall, op. Cit. p. 13.

19 Poznámky zo zápisnice zo zasadnutia rady, jún 1908, ako ju prečítal Lawrence. L. Hooper.

21 Z dokumentov spoločnosti Hooper, okolo roku 1914, autor neznámy.

22 Z dokumentov spoločnosti Hooper s názvom “Moral of Hooper Mill, ” cituje Johna Dorseyho, okolo roku 1914.

23 Citácia Jamesa E. Hoopera, Jr., 11. marca 1986.

24 Beirne, D. Randall, op. Cit.

25 Z rozhovoru s Mary Beckerovou, kancelárkou a zamestnancom Hoopera 55 rokov.

26 Beirne, D. Randall, op. Cit.

28 Baltimore Magazine, op. cit.

29 Vek textilu, op. cit., s. 20.

30 Na túto iróniu poukázal Lawrence L. Hooper.

31 Čiastočný zoznam niektorých rodinných zamestnancov dvadsiateho storočia vo firme obsahuje: Virgil Anderson, švagor Jamesa E. Hoopera, (1944-1965) Robert P. Hooper, III (1948-1952) William Bay leží, brat -svokor RP Hooper, (? 1920 ’s) William S. Service, Jr., synovec Jamesa E. Hoopera, (1949-1952) James P. Hooper, Jr. (? -1930 ’s) a Robert P. Hooper, mladší (? 1927-1935).

32 Obrázky citované Lawrencom L. Hooperom.

33 James M. Donohue, pokladník, označoval Jamesa E. mladšieho a Lawrence L. Hoopera za “caretakers ” zo šesťgeneračnej rodinnej firmy.

34 Existujú ďalší členovia siedmej generácie, ktorí by mohli mať záujem o vstup do firmy v budúcnosti. Patria sem James E. Hooper III, ktorý je v oblasti komerčných nehnuteľností v Bostone, Lawrence L. Hooper, Jr., ktorý je právnym zástupcom v Baltimore, a Anne L. Hooper, ktorá je riaditeľkou pre prijatie na strednú školu a absolventkou alumnae. v Baltimore.

Henry E. Hooper nastúpil do rodinnej firmy v lete roku 1986. Bol prijatý ako viceprezident pre marketing a predaj. Pri týchto funkciách úzko spolupracoval s Jamesom E. Hooperom mladším, pričom nadviazal dobré vzťahy s našou silou priameho predaja a zástupcami nášho výrobcu. V roku 1987 sa predaj divízie Journapak začal dramaticky znižovať. Tím predaja, ktorý si nebol istý, či je pokles epizodický alebo trvalý, pracoval na podpore klesajúcej ziskovosti divízie vyššími tržbami v divízii ATP. Po 6 mesiacoch stagnácie predaja Journapak vedenie vedelo, že plány na dlhé vzdialenosti sú ohrozené. S ohľadom na túto novú realitu predstavenstvo naliehalo na Jamesa E., aby prešetril pravdepodobných kupcov prevádzkových divízií. Pracoval s Henrym, systematicky vytváral a skúmal zoznam potenciálnych kupujúcich.Jedným z možných kupujúcich bola spoločnosť na trhu so sanitárnymi potrebami, s ktorou ATP zdieľala mnoho zástupcov a predajov výrobcov. Oslovili spoločnosť Tu-Way Sales, ktorá bola výrobcom suchého mopu z Ohia. Vedenie Tu-Way Sales sa s nami stretlo v júli 1987 a dohoda, alebo “manželstvo ”s, bola podpísaná o dva mesiace neskôr. Na výročnej obchodnej výstave v Las Vegas si James E. najal nevestu a ženícha, aby sa prešli medzi dvoma stánkami, čo bolo hitom davu.

Je iróniou, že dohoda o predaji ATP spoločnosti Tu-Way bola uzavretá v deň, keď NYSE klesla o viac ako 500 bodov, čo je najväčší pokles v histórii. Kolaps trhu mal krátke trvanie a nevyvolal prílišnú poruchu na vyrovnanie dohody. Neskôr v tom roku sme najbližšie predali divízie Journapak a opletenie dlhoročnému susedovi a bývalému zamestnancovi Kennymu Mumawovi. Kenny mal obzvlášť záujem o kúpu nehnuteľnosti, čo mu v susedstve prinieslo určité úspory z rozsahu. Tiež sa zaujímal o pletenie a tkanie ako investíciu pre svojho syna. Vedeli sme, že trh s nehnuteľnosťami bol v tej dobe mäkký, ale vedeli sme tiež, že je potrebná oprava a spoločnosť Mumaw nebude mať záujem navždy, a tak sme v lete 1988 vyjednali predaj nehnuteľnosti spoločnosti Mumaw ’s.

Kombinovaný výnos z týchto dohôd o predaji priniesol dostatok peňazí na to, aby sa Jamesovi E. a Lawrencovi L. Hooperovi poskytli dôchodkové plány. Spoločnosť nefinancovala dôchodok ani plán 401 000 pre vedúcich pracovníkov, a preto predstavenstvo urobilo správne, keď za dlhoročnú službu zaplatilo.

Na radu poradcu predstavenstvo taktiež vyčlenilo stredne šesťmiestnu sumu peňazí v úschove na potenciálnu zodpovednosť za potopené nádrže, ktoré spoločnosť pochovala na kopci pri jednom z mlynov. Nádrže boli naplnené chemickými roztokmi, ktoré boli aplikované na bavlnenú kačicu, aby sa vytvorili hotové výrobky požiarneho veliteľa. Neskôr boli nádrže naplnené olejom, aby namočili mazacie podložky Journapak. Existujú dôkazy, že z nádrží mohol uniknúť nejaký olej a chemikálie do systému podzemnej vody. Právnici a vláda boli jediní, ktorí túto dohodu uzavreli, pretože pred dokončením práce vyčerpali všetku hotovosť. Spoločnosť Norad, ktorá kúpila majetok, ktorý obsahoval potopené tanky, pohrozila súdnym sporom, ak by nebol viazaný účet zrušený. Spoločnosť Hooper bola tá, ktorá postavila sklady a dokončovaciu továreň tak, ako existovali na Parkdale Avenue. Bez ohľadu na to, ako to bolo finančne bolestivé, predstavenstvo a vyššie vedenie urobili správnu vec, keď pomohli zaplatiť za vyriešenie problému.

James E. zomrel na infarkt na Štedrý večer roku 1995, tesne predtým, ako sa mal oženiť s vdovou po spolužiakovi z Princetonu. Lawrence L., starší, žije na Floride so svojou manželkou Dicky. Za posledných 25 rokov bol šťastne na dôchodku.

Odoslať skript

Postaví sa prosím skutočný William E. Hooper?


Pozri si video: William Hopper - Screen Test as Perry Mason 1956 (Septembra 2022).


Komentáre:

  1. Khuzaymah

    wow, how uuuuuuuuuuutooooooo))

  2. Chad

    It together. To bolo a so mnou. Budeme diskutovať o tejto otázke.

  3. Maulrajas

    Pozoruhodné cenné informácie

  4. Mulrajas

    V tomto je niečo dobrý nápad, súhlasí to s tebou.

  5. Tojanris

    Ďakujem, myslím, že je to pre mnohých



Napíšte správu

Video, Sitemap-Video, Sitemap-Videos